黨委書記、執行董事李永前以《增強定力 堅定信心 扛起責任奮力開啟中房集團高質量發展新局面》為題作了工作講話。

    李永前對上半年公司全體員工克服政策緊縮、行業壓力、新冠疫情、自然災害等諸多不利因素影響，堅持以“開局就是高潮，起步就是沖刺”的奮斗精神拼搏工作任務給予了充分肯定。李永前圍繞改革發展任務進行了全面詳細的闡述，強調面對“新定位、新機構、新征程”的三“新”開局，中房人要從思想上、行動上、能力上三個方面落實好全面深化改革要求，以積極心態全力推進改革，真正成為改革的受益者。

    李永前指出，下半年工作任務艱巨，要按照中交集團和房地產集團的統一部署，全力以赴真抓實干，為房地產集團全力以赴沖刺年度工作任務貢獻中房力量。并從抓發展必須抓黨建，聚焦黨建引領，凝聚“合”的偉力；“走改革路，打創新牌”，抓住發展機遇，搭建“好”的機制；堅持高目標導向，錨定年度任務，保持“拼”的姿態等三個方向，對下半年提出了工作要求。

    中房集團總經理夏青松作了題為《發揚“闖”的精神  鼓足“創”的勁頭 狠抓“干”的作風 全力以赴完成年度目標任務》的報告。

    夏青松指出，2021年上半年，公司堅定不移地按照中交房地產下達的年度目標任務部署推進工作，以經營業績指標為核心，加強運營管控，緊抓重難點項目關鍵節點，強化全面預算和績效考核管理，在改革重組中穩步推進各項工作，較好地完成了半年度階段目標，展現了中房干勁。

    夏青松對下半年工作提出了具體要求：要完善敏捷型組織建設，提振士氣，提升戰斗力。要圍繞核心要素，加強項目管理，落實年度目標。要創新工作方法尋求發展突破。要持續做好資金籌劃保障資金安全。要完善績效考核體系，促進項目解決“痛點”問題。要組織落實公司年度減虧方案。要靈活調整營銷策略緊抓重點項目指標。要推動成本管控再上臺階。

 會議還傳達了中交集團、中交房地產集團上半年生產經營工作會議精神，通報了公司上半年生產經營情況。按照公司最新組織架構調整情況，李永前分別與各平臺公司黨組織負責人簽訂黨風廉政建設責任書，夏青松分別與各平臺公司負責人簽訂經營業績責任書，進一步明確工作任務和考核目標。本次會議以“現場 視頻”方式召開。中房集團領導班子、各部門負責人以及所屬平臺公司領導班子共計33人，各平臺公司中層干部和業務骨干173人以視頻方式參加會議。