12月27日，中房集團組織召開專題會議，集中學習貫徹中交房地產(chǎn)第一次黨代會精神。受中交房地產(chǎn)黨委副書記、總經(jīng)理，公司黨委書記、執(zhí)行董事李永前委托，公司黨委副書記、總經(jīng)理李軍主持會議并做精神傳達。

會議傳達了中交集團黨委常委、總會計師彭碧宏在中交房地產(chǎn)第一次黨代會上的重要講話精神，集中學習了中交房地產(chǎn)黨委書記、董事長芮捷作的題為《筑牢根基 主動應(yīng)變 勇開新篇 全力打造國內(nèi)領(lǐng)先的城市開發(fā)和運營商》的臨時黨委工作報告，集中學習了中交房地產(chǎn)紀委書記周文實作的題為《監(jiān)督保障執(zhí)行 促進完善發(fā)展 全力護航中交房地產(chǎn)打造國內(nèi)領(lǐng)先的城市開發(fā)和運營商》的臨時紀委工作報告。

李軍強調(diào)，中交房地產(chǎn)第一次黨代會是深度融入打造“三核五商”新中交，乘勢而上開啟“十四五”奮斗新征程的重要會議。中交房地產(chǎn)兩委工作報告，通篇貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持高目標導(dǎo)向，深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造國內(nèi)領(lǐng)先的城市開發(fā)和運營商的發(fā)展定位，全力打造中交集團“進軍城市”和“深化改革”排頭兵、勇當實現(xiàn)中交集團遠景目標和“兩保一爭”戰(zhàn)略目標的主力軍。

中房集團要深入貫徹習近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以中交房地產(chǎn)第一次黨代會精神為指引，緊跟房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，堅定不移貫徹“12345”的發(fā)展路徑，錨定城市更新和保障性住房業(yè)務(wù)，堅決扛起轉(zhuǎn)型發(fā)展重任，切實把行動統(tǒng)一到中交房地產(chǎn)戰(zhàn)略部署上來。

李軍就貫徹落實中交房地產(chǎn)第一次黨代會精神，對中房集團下一步工作提出七點要求：一是塑造新中房文化，建立學習型組織，打造狼性團隊，勝則舉杯相慶、敗則拼死相救，踐行中交戰(zhàn)略，擦亮中房品牌。二是優(yōu)化薪酬體系，強化業(yè)績考核，打破“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的局面，進一步完善激勵措施，激發(fā)活力、挖掘潛力；三是全力以赴解決歷史遺留問題，快速減虧增效，公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，抓住主要矛盾，拿出可行措施；四是全面樹立現(xiàn)金為王、設(shè)計為核心、營銷為龍頭的理念，加快完善“456712”的大運營體系，突出節(jié)點管控和月度考核，實現(xiàn)項目管理快速高效規(guī)范。五是堅定發(fā)展信心，行業(yè)政策有傾斜、中交協(xié)同有訴求、中交房地產(chǎn)發(fā)展有需要，圍繞城市更新和政策性住房發(fā)展平臺定位，積極融入中交，加強中交內(nèi)部協(xié)同，拓展朋友圈，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，加速拓展市場、落地項目。六是不斷提升自身能力，加強對標學習，加強人才引進，強化成本管控、過程管控和工程巡檢，全面提升總部管控水平和項目操盤能力。七是深入推進黨建經(jīng)營融合，高度重視“三重一大”制度落地，以黨員示范崗、標桿示范點的典型引領(lǐng)，推動全員創(chuàng)先爭優(yōu)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

中房集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，公司總部部門及所屬項目中層以上人員共計130余人以“現(xiàn)場 視頻”方式參加學習。