李軍在動員講話中就提升作風建設(shè)提出兩點要求。一要以作風提升為契機，進一步加強總部與項目互動，提升總部整體形象。二要以強化協(xié)同為重點，主動融入中交體系，堅決打贏開局之戰(zhàn)。

     會上，李軍做了題為《弘揚中交文化，踐行中交戰(zhàn)略，高效協(xié)同 搶抓機遇謀發(fā)展》的內(nèi)部授課。李軍詳盡總結(jié)中交地產(chǎn)西南區(qū)域公司近年操盤的中交錦繡雅郡、中交金地中央公園、中交碧桂園?東園、中交?瀘水碧桂園、中交綠城·桃園小鎮(zhèn)、中交·錦瀾府等協(xié)同案例的成功經(jīng)驗。

     李軍從“五商中交”戰(zhàn)略高度深刻闡述了協(xié)同理念的重要意義，分享交流對協(xié)同理念高效運用的心得感悟，同時對當前中房集團在中交集團內(nèi)的有利局面做了客觀分析。他號召中房集團全體員工，要堅定不移的做中交文化傳播者、中交戰(zhàn)略的踐行者、中交品牌的維護者，主動協(xié)同，堅守“創(chuàng)新中房，安居中國”的中房使命，為中交房地產(chǎn)早日成為國內(nèi)一流的城市開發(fā)運營商貢獻中房力量。

     最后，李軍對下一階段工作提出四點要求。一是要認真學習貫徹“作風提升年”活動啟動部署會的精神，統(tǒng)一思想、明確思路，強化緊迫感和使命感。二是要把作風提升與創(chuàng)建“學習型”組織結(jié)合起來，不斷增強學習意識，提升專業(yè)化水平，學習一流企業(yè)先進經(jīng)驗，迅速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是總部各部門要積極轉(zhuǎn)變作風，強化服務意識，充分了解項目動態(tài)，提升辦事效率。四是總部各部門要結(jié)合實際提出部門建設(shè)方案，確保“作風提升年”活動落實落細。